Sabtu, 30 Oktober 2010
Selasa, 26 Oktober 2010
YAYASAN
Di Indonesia terdapat banyak macam bentuk - bentuk perusahan, anatara lain
1)perusahaan Perseorangan,
2) Perusahaan denmgan Firma,
3) Persekutuan Komanditer,
4) Perseroan Terbatas,
5) Perseroan Terbatas Negara (PERSERO),
6) Perusahaan Negara Umum (PERUM),
7) Yayasan,
8) Koperasi,
9) Perusahaan Daerah,
10) Joint Venture,
11) Trust,
12) Holding Company,
13) Kartel.
Dari sekian banyak jenis perusahaan yang telah disebutkan diatas memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing.
Disini saya hanya akan membahas tentang yayasan, seperti yang kita tahu yayasan adalah merupakan suatu lembaga hukum dengan kekayaannya di pisahkan dan biasanya bertujuan untuk lembaga sosial atau masyarakat. dan yayasan juga bersifat non profit. Adapun dalam perkembangannya yayasan juga memiliki kekurangan dan kelebihan.
Kelebihan dari sebuah yayasan adalah badan pemerintah yangdapat membantupemerintah dalam meringankan bebannya dalam mengurusi bidang sosial umumnya. Seperti yayasan panti asuhan, yayasan anak yatim piatu, yayasan panti jompo, dan lain-lain. Hal ini sangat membantu pemerintah dalam menyelesaikan maslah sosial.
Akan tetapi didalam prosesnya/berjalannya suatu yayasan memiliki kendala - kendala atau kekuranganya. Misalkan dalam dana atau biaya dalam kegiatan yayasan tersebut, karena sebuah yayasan biasanya sumber dana itu dari para Darmawan darmawan atau relawan atau donatur yang memberikan dananya tidak terikat atau tidak tentu walaupun ada yayasan tertentu yang sudah kerjasama dengan donatur -donatur tertentu. akan tetapi walaupun dana atau yayasan itu bergerak dalam bidang sosial yang dikelolah masyarakat tetap saja yayasan harus melaporkan segala kegiatannya kepada pemerintah, walaupun dalam hal ini pemerintah tidak turun langsung ikut dalam kegiatan yayasan, pemerintah hanya sebagai konroling dari sebuah yayasan.pemerintah juga tidak lepas tangan saja tentang yayasan apalagi tentang dana,pemerintah juga ikut serta dalam mendanai sebuah yayasan, teutama yayasan yg bergerak dlm bidang sosial.
Seperti yayasan " Nurul Ikhlas ", sebuah yayasan yang berada di petukangan utara Jakarta Selatan.Yayasan ini bergerak dalam bidang sosial, mengurusi anak anak yatim piatu dari mulai kehidupan sapai dengan pendidikannya anak-anak tersebut. Dan pengurus disana juga menyemangati anak anak tersebut biar tidak putus asa walaupun mereka sudah tidak punya keluarga. Seperti halnya ibu Eny salah satu pengurus yayasan panti asuhan " Nurul Ikhlas ", Beliau sangat senag mengurus anak-anak tersebut beliau juga menyayangi mereka seperti anaknya sendiri.
Kata Bu Eny " yayasan tersebut mendapatkan dana untuk membiayai kehidupan di yayasan tersebut mereka mendapatkanya dari sumbangan - sumbangan dari darmawan - darmawan meskipun ada juga dari pemimpin yayasan tersebut.
Itulah penjelasan saya tentang yayasan dan hasil wawancara saya dengab ibu Eny pengurus yayasan " Nurul Ikhlas ". Disini kita bisa tarik kesimpulan bahwa yaysan adalah lembaga resmi atau hukum yang mempunyai undang - undang negara dan mempunyai struktur keorganisasian. Dan yayasan merupakan lembaga non profit.
thanks to Bu Eny (pengurus yayasan Nurul Ikhlas)
1)perusahaan Perseorangan,
2) Perusahaan denmgan Firma,
3) Persekutuan Komanditer,
4) Perseroan Terbatas,
5) Perseroan Terbatas Negara (PERSERO),
6) Perusahaan Negara Umum (PERUM),
7) Yayasan,
8) Koperasi,
9) Perusahaan Daerah,
10) Joint Venture,
11) Trust,
12) Holding Company,
13) Kartel.
Dari sekian banyak jenis perusahaan yang telah disebutkan diatas memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing.
Disini saya hanya akan membahas tentang yayasan, seperti yang kita tahu yayasan adalah merupakan suatu lembaga hukum dengan kekayaannya di pisahkan dan biasanya bertujuan untuk lembaga sosial atau masyarakat. dan yayasan juga bersifat non profit. Adapun dalam perkembangannya yayasan juga memiliki kekurangan dan kelebihan.
Kelebihan dari sebuah yayasan adalah badan pemerintah yangdapat membantupemerintah dalam meringankan bebannya dalam mengurusi bidang sosial umumnya. Seperti yayasan panti asuhan, yayasan anak yatim piatu, yayasan panti jompo, dan lain-lain. Hal ini sangat membantu pemerintah dalam menyelesaikan maslah sosial.
Akan tetapi didalam prosesnya/berjalannya suatu yayasan memiliki kendala - kendala atau kekuranganya. Misalkan dalam dana atau biaya dalam kegiatan yayasan tersebut, karena sebuah yayasan biasanya sumber dana itu dari para Darmawan darmawan atau relawan atau donatur yang memberikan dananya tidak terikat atau tidak tentu walaupun ada yayasan tertentu yang sudah kerjasama dengan donatur -donatur tertentu. akan tetapi walaupun dana atau yayasan itu bergerak dalam bidang sosial yang dikelolah masyarakat tetap saja yayasan harus melaporkan segala kegiatannya kepada pemerintah, walaupun dalam hal ini pemerintah tidak turun langsung ikut dalam kegiatan yayasan, pemerintah hanya sebagai konroling dari sebuah yayasan.pemerintah juga tidak lepas tangan saja tentang yayasan apalagi tentang dana,pemerintah juga ikut serta dalam mendanai sebuah yayasan, teutama yayasan yg bergerak dlm bidang sosial.
Seperti yayasan " Nurul Ikhlas ", sebuah yayasan yang berada di petukangan utara Jakarta Selatan.Yayasan ini bergerak dalam bidang sosial, mengurusi anak anak yatim piatu dari mulai kehidupan sapai dengan pendidikannya anak-anak tersebut. Dan pengurus disana juga menyemangati anak anak tersebut biar tidak putus asa walaupun mereka sudah tidak punya keluarga. Seperti halnya ibu Eny salah satu pengurus yayasan panti asuhan " Nurul Ikhlas ", Beliau sangat senag mengurus anak-anak tersebut beliau juga menyayangi mereka seperti anaknya sendiri.
Kata Bu Eny " yayasan tersebut mendapatkan dana untuk membiayai kehidupan di yayasan tersebut mereka mendapatkanya dari sumbangan - sumbangan dari darmawan - darmawan meskipun ada juga dari pemimpin yayasan tersebut.
Itulah penjelasan saya tentang yayasan dan hasil wawancara saya dengab ibu Eny pengurus yayasan " Nurul Ikhlas ". Disini kita bisa tarik kesimpulan bahwa yaysan adalah lembaga resmi atau hukum yang mempunyai undang - undang negara dan mempunyai struktur keorganisasian. Dan yayasan merupakan lembaga non profit.
thanks to Bu Eny (pengurus yayasan Nurul Ikhlas)
Rabu, 13 Oktober 2010
GENERAL OF MANAGEMEMT(Manajemen Umum)
Manajemen adalah pengelolahan hal yang esensial pada semua kerja samayang terorganisasi, begitu juga pada semua tingkatorganisasi dalam sebuah perusahaan.
Manajemen sebagai ilmu :
* Adanya prinsip dan teori yang menjadi dasarmelengkapi kerangkastruktural untuk suatu ilmu
* Prinsip adalah kebenaran fundamental
* Teori adalah pengelompokan sistematis terhadap prinsip prinsip yang saling berhubungan
Manfaat teori dan teknik manajemen :
1) Untuk meningkatkan efisiensi
2) Untuk mengkristalisaisifat manajemen
3) Untuk mencapai tujuan sosial
Konsep teori sistem dalam pemanajemenan :
1) Keseluruhan
2) Adaptasi terhadap lingkungan
3) Adanya keseimbangan timbal balik antara input dengan output
EVOLUSI PEMIKIRAN MANAJEMEN
1. Kontribusi manajemen pada masa lalu
a. Manajemen jaman kuno
Pengorganisasian : Hirarki otoritas dan spesialisasi berdasarkan fungsinya
c. Organisasi Kemiliteran
Prinsip staff dan kesatuan komando dalamotoritas menjadi ciri salah satu bentuk sumbangan teori manajemen
d. Para kameralis
kameralis adalah sekelompok cendikiawan dan administrator negara berkebangsaan jerman dan austria.
2. Pelopor yang mendahului Taylor dan manajemen ilmiah
14 PRINSIP UMUM MANAJEMEN
1. Pembagian kerja
2. Otoritas dan tanggung jawab
3. Disiplin
4. Kesatuan komando
5. Kesatuan pengarahan
6. Menomorsatukan kepentingan bersama
7. Gaji
8. Sentralisasi
9. Rantai saklar
10. Tata tertib
11. Keadilan
12. Stabilitas masa jabatan
13. Inisiatif
14. Semangat korps
MUNCUL ILMU-ILMU KEPERILAKUAN DALAM ILMU MANAJEMEN
1. Timbulnya psikologi industri
2. Pertumbuhan manajemen personalia
3. Pengembangan pendekatan sosiologis terhadap manajemen
PENDEKATAN MANAJEMEN
1. Kasus
2. Perilaku antar pribadi
3.Perilaku kelompok
4. Sistem sosial yang kooperatif
5. sistem sosioteknis
6. Teori keputusan
7. Sistem
8. Matematis atau ilmu manajemen
9. Kontjensi atau situasional
10. Peran manjerial
11. Operasional
tujuan: 1. mengurangi resiko dalam perubahan yang mungkin terjadi di masa depan.
2. menjamin proses pencapaian tujuan dapat terlaksana
# Organizing (pengorganisasian) adalah pembagian tugas yang akan dikerjakan dan pengembangan struktur organisasi agar pekerjaan dapat diselesaikan dengan baik.
tujuan: 1. penentuan dan penelitiankegiatan- keiatan yang diperlukan untuk tujuan perusahaan
2. penggolongan kegiatan-kegiatan perusahaan
# Directing (pengarahan) adalah fungsi manajemen yang berkaitan dengan usaha memberi bimbingan, motivasi, dan perintah atau intruksi pada bawahan dalam melaksanakan tugas
# Coordinating (koordinasi)adalah proses pengintegrasian tujuan dan kegiatan unit-unit yang trepisah dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan.
# Controling (pengawasan) adalah kegiatan untuk mengoreksi adanya penyimpangan dari hasil yang telah dicapai dibandingkan dengan rencna kerja yang telah ditetapkan sebelumnya
# Forecasting (peramalan) adalah kegiatan meramalkan atau mengadakan taksiran terhadap berbagai kemungkinan yang akan terjadi sebelum suatu rencana dapat dilakukan.
Manajemen sebagai ilmu :
* Adanya prinsip dan teori yang menjadi dasarmelengkapi kerangkastruktural untuk suatu ilmu
* Prinsip adalah kebenaran fundamental
* Teori adalah pengelompokan sistematis terhadap prinsip prinsip yang saling berhubungan
Manfaat teori dan teknik manajemen :
1) Untuk meningkatkan efisiensi
2) Untuk mengkristalisaisifat manajemen
3) Untuk mencapai tujuan sosial
Konsep teori sistem dalam pemanajemenan :
1) Keseluruhan
2) Adaptasi terhadap lingkungan
3) Adanya keseimbangan timbal balik antara input dengan output
EVOLUSI PEMIKIRAN MANAJEMEN
1. Kontribusi manajemen pada masa lalu
a. Manajemen jaman kuno
- Peninggalan mesir kuno
- Ajaran konfusius cina
- Persemakmuran di Ethena
- Kekaisaran Roma
Pengorganisasian : Hirarki otoritas dan spesialisasi berdasarkan fungsinya
c. Organisasi Kemiliteran
Prinsip staff dan kesatuan komando dalamotoritas menjadi ciri salah satu bentuk sumbangan teori manajemen
d. Para kameralis
kameralis adalah sekelompok cendikiawan dan administrator negara berkebangsaan jerman dan austria.
2. Pelopor yang mendahului Taylor dan manajemen ilmiah
- James watt Jr. dan Mattew R B
- Robert Owen
- Charles Babbage
- Henry Varnum Poor
14 PRINSIP UMUM MANAJEMEN
1. Pembagian kerja
2. Otoritas dan tanggung jawab
3. Disiplin
4. Kesatuan komando
5. Kesatuan pengarahan
6. Menomorsatukan kepentingan bersama
7. Gaji
8. Sentralisasi
9. Rantai saklar
10. Tata tertib
11. Keadilan
12. Stabilitas masa jabatan
13. Inisiatif
14. Semangat korps
MUNCUL ILMU-ILMU KEPERILAKUAN DALAM ILMU MANAJEMEN
1. Timbulnya psikologi industri
2. Pertumbuhan manajemen personalia
3. Pengembangan pendekatan sosiologis terhadap manajemen
PENDEKATAN MANAJEMEN
1. Kasus
2. Perilaku antar pribadi
3.Perilaku kelompok
4. Sistem sosial yang kooperatif
5. sistem sosioteknis
6. Teori keputusan
7. Sistem
8. Matematis atau ilmu manajemen
9. Kontjensi atau situasional
10. Peran manjerial
11. Operasional
- FUNGSI MANAJEMEN
tujuan: 1. mengurangi resiko dalam perubahan yang mungkin terjadi di masa depan.
2. menjamin proses pencapaian tujuan dapat terlaksana
# Organizing (pengorganisasian) adalah pembagian tugas yang akan dikerjakan dan pengembangan struktur organisasi agar pekerjaan dapat diselesaikan dengan baik.
tujuan: 1. penentuan dan penelitiankegiatan- keiatan yang diperlukan untuk tujuan perusahaan
2. penggolongan kegiatan-kegiatan perusahaan
# Directing (pengarahan) adalah fungsi manajemen yang berkaitan dengan usaha memberi bimbingan, motivasi, dan perintah atau intruksi pada bawahan dalam melaksanakan tugas
# Coordinating (koordinasi)adalah proses pengintegrasian tujuan dan kegiatan unit-unit yang trepisah dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan.
# Controling (pengawasan) adalah kegiatan untuk mengoreksi adanya penyimpangan dari hasil yang telah dicapai dibandingkan dengan rencna kerja yang telah ditetapkan sebelumnya
# Forecasting (peramalan) adalah kegiatan meramalkan atau mengadakan taksiran terhadap berbagai kemungkinan yang akan terjadi sebelum suatu rencana dapat dilakukan.
Langganan:
Postingan (Atom)